我要投稿

“营改增”倒逼诸暨建筑企业向规范化管理迈进

2016-10-08 08:41:22 保护色:默认白 牵牛紫 苹果绿 沙漠黄 玫瑰红 字体:小字 中字 大字 点击数:0

  摘要: ...

 

昨日,浙江展诚建设集团股份有限公司董事长王苗夫在百忙中抽出时间,召集财务有关人员,听取公司“营改增”工作情况,协调解决在实施过程中出现的问题。公司的一位财务人员告诉记者,像这样的“例会”,公司每月都要召开。

自今年5月1日房地产业、建筑业、金融业和生活服务业四大行业“营改增”全面推进以来,“营改增”已成为诸暨市各建筑企业的“重头戏”,众多的建筑企业以此为契机,全面规范和加强财务管理,从而实现了降本增效的目标。

诸暨是建筑强市,全市有大小建筑企业700多家,但目前建筑企业经营方式、管理模式大多较为粗放。过去,一些建筑企业以产值论“英难”,重规模扩张,轻内部管理和控制。在建筑行业中还普遍存在挂靠经营模式,虽然挂靠双方貌似利益共同体,但在实际操作中,被挂靠方只管开票及收取管理费,实际采购、施工等都由挂靠方实施,被挂靠方对挂靠方的管理通常是随意的、松散的。

“‘营改增’后,那些管理不规范、不重视发票管理的企业,尤其是联营挂靠的项目,将没有生存空间。”展诚集团有关财务人员说。基于此,集团用“清零”思路启动内部管理制度改革,对公司的财务管理制度、财务管理软件、项目合同,进行了全方位的规范、完善与提升。

和展诚集团一样,暨阳集团也加快了规范化、精细化管理推进步伐,项目管理实行台账化,发票管理做到“三统一”,即销售单位、实际货物、资金汇付三统一。

此外,诸暨其他大型建筑企业也已认识到,要想在市场中站稳脚跟就必须走正规化、精细化管理轨道。诸暨市国税局有关负责人告诉记者,国税部门会进一步加强政策解读、辅导,帮助企业规范财务管理,有效防范税收风险,助推建筑行业健康发展。

 

 

 

  • 上一条:
  • 下一条:
来源:浙江在线
中国施工网版权与免责声明:

①欢迎转载,但必须保留本网注明的稿件来源,禁止擅自篡改稿件来源。

②本网转载并注明其他来源的稿件,是本着为读者传递更多信息之目的,并不意味赞同其观点或证实其内容的真实性。

③ 如本网转载稿涉及版权等问题,请作者一周内来电或来函联系。

相关新闻
内容:
验证码:
 
【已有0位网友发表了看法】 【查看所有评论】
全国统一客服热线:400-8838-178 全国建筑装饰装修机械化施工网络服务中心(CNSC)
Copyright © 2002-2010 dowell Corporation, All Rights Reserved 京ICP备05051871号